Approach

• Coste de conversión de la planta: directo e indirecto.
• Cadena de suministro: logística upstream y downstream.
• Fabricación
• Calidad
• Reclamaciones
• Personal
• Distribución

«Cubriendo toda la actividad de un sitio»

Metodología

• Metodología de 6 pasos bien probada.
• Soporte continuo a nuestro cliente para asegurar la integridad de los datos.
• Sistemas informáticos para permitir una perfecta comunicación y análisis.

«Centrarse en los detalles y la segmentación»

 

Clientes

• Información de más de 60 plantas en Europa
• Cubrimos la mayoría de los perfiles de plantas:

1. 1. 1. Producto
      2. Formas farmacéuticas
      3. Negocio
      4. Tamaño

«Identificación de objetivos relacionados con la complejidad»

Definición de estrategia

• Definición de estrategia industrial
• Definición de la estrategia de la cadena de suministro
• Decisiones “Make or Buy” para plantas industriales
• Definición de estrategia para CMO Business Unit
• Gestión de capacidad para el crecimiento futuro

Definición del plan de acción

• Definición del plan de acción, después del Benchmark y la definición de la estrategia.
• Definir la organización para la implementación de una nueva estrategia.
• Proyectos de excelencia operativa
• Cuadro de mando integral para el área industrial

Implementación

• Mejorar la productividad de las líneas de producción farmacéutica
• Estandarización de actividades: producción, calidad y otras actividades indirectas
• Reducción del nivel de inventario
• Reducir el tiempo de ciclo de producción y liberación
• Reducir el tiempo de cambio de formatos aumentando OEE

CLIENTES DE INDUSTRIAS QUÍMICAS Y FARMACÉUTICAS:

Abbvie

Abiogen

Alcalá Farma

Alter

Amirall

Basí

Bluepharma

Casen Recordati

Cinfa

Esteve

Farmalabor

Ferrer

Generis

GSK

Iberfar

IHT

Janssen

Inibsa

Italfármaco

Kernpharma

Labiana

Lacer

Lesvi

Lusomedicamenta

Menarini

Novartis

Recipharm

Reig-Jofré

Roche
Rovi

Rubió

Salvat

Schering-Plough

Servier

Sofarimex

Synthon

Teva