BUSINESS CONSULTING

DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA

Definición del plan estratégico: Identificación de oportunidades estratégicas y plan de acción.
Estudios sectoriales / Análisis de mercado.
Due diligence de la situación empresarial antes de fusiones y adquisiciones.
Decisiones Make / Buy
Análisis de inversiones / Business Cases

DEFINICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Implementación de la estrategia empresarial en un escenario de crecimiento:

Organización de la empresa con los requisitos para el crecimiento.
Evaluación de alternativas.
Definición y organización de la nueva organización.
Implementación de un cuadro de mando.

Implementación de la estrategia comercial en un escenario de reestructuración:

Estabilización de la empresa y generación de flujo de caja positivo.
Reducción de costes en un escenario de ingresos decrecientes.
Diseño del plan de reestructuración y negociación con stakeholders.
Soporte completo en la gestión temporal (interim management), si es necesario.

PROGRAMAS DE MEJORA OPERATIVA

El enfoque de ManageArt está orientado a transformar los desafíos en resultados, a lo largo de la cadena de suministro: “Resultados. No informes».

Desarrollo de nuevos productos: Implementación de una metodología práctica enfocada a reducir el time to market, target costing y organización de equipos.
Operaciones y cadena de suministro: Metodologías orientadas a la obtención de resultados desde la primera semana del proyecto.
Excelencia operativa de los equipos de Ventas y Marketing: Revisión 360º de las actividades de ventas con el fin de mejorar la productividad de la fuerza de ventas.
Procesos de soporte: Identificación y modificación de tareas sin valor añadido y mejora de sus eficiencias.

CONSULTORÍA DE SOPORTE A STARTUPS

Soporte en todo el ciclo de vida de una puesta en marcha de la empresa:

Evaluación de la estrategia y modelo de negocio.
Generación de flujo de caja y evaluación de necesidades de capital.
Soporte en proceso de captación de capital.
Apoyo en el proceso de crecimiento.
Apoyo en proceso de reestructuración.
Definición de indicadores clave para el seguimiento de la evolución de la start up.
Participación en el consejo asesor.
Evaluación de cambios en el modelo de negocio cuando así se requiere.
Apoyo en el proceso de desinversión.

CLIENTES DE OTRAS INDUSTRIAS:

Bebitus

Biocop

Ciatsa

Diroca

Ecojet

Eléctrica Güell

Ferrimax

Hohner

Iberital

Indupelgi

Isovolta

Joaquín Alberto

Joiells

LC Paper

Liderou

Lipotec

Lupo

Massegur

Mausa

Mier

Numintec

Obycall

Odylsa

Premo

Plana Fabrega

Prodelec

Solimix

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