PHARMA

BENCHMARK DE EFICIENCIA INDUSTRIAL EN FARMA Y QUÍMICA (API’S) – EXBEN

¿Tu coste de conversión es competitivo, relacionado con tus competidores / “best in class”?
¿Están bien equilibrados el coste de calidad y el nivel de reclamaciones?
¿Cuál es la relación entre la mano de obra directa e indirecta en comparación con el “best in class”?
¿Cuál debería ser mi objetivo de productividad considerando la complejidad en términos de tamaño de lote, formatos, sku’s….?
¿Cuál es la relación más adecuada entre el nivel de servicio de los proveedores y el nivel de inventario?

Approach

Coste de conversión de la planta: directo e indirecto.
Cadena de suministro: logística upstream y downstream.
Fabricación
Calidad
Reclamaciones
Personal
Distribución

«Cubriendo toda la actividad de un sitio»

Metodología

Metodología de 6 pasos bien probada.
Soporte continuo a nuestro cliente para asegurar la integridad de los datos.
Sistemas informáticos para permitir una perfecta comunicación y análisis.

«Centrarse en los detalles y la segmentación»

Clientes

Información de más de 60 plantas en Europa
Cubrimos la mayoría de los perfiles de plantas:

1. 1. Producto
  2. Formas farmacéuticas
  3. Negocio
  4. Tamaño

«Identificación de objetivos relacionados con la complejidad»

¿Conoces la metodología de Exben para mejorar los resultados de las plantas farmacéuticas y químicas?

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CONSULTORÍA DE OPERACIONES EN EL SECTOR FARMA Y QUÍMICO (API’S)

¿Cuál es el mejor escenario industrial para adaptar la organización al futuro, en términos de decisiones de inversión / fabricación o externalización / mejora?
¿Cuál debería ser el plan de acción adecuado para la planta o el área industrial para los próximos 5 años?
¿Cuáles son las tecnologías en las que las empresas deberían invertir?
¿Cuál es el tamaño y la estructura adecuados de organización industrial considerando la complejidad?
¿Cómo es posible mantener los estándares de calidad mientras se reducen los costes?

Definición de estrategia

Definición de estrategia industrial
Definición de la estrategia de la cadena de suministro
Decisiones “Make or Buy” para plantas industriales
Definición de estrategia para CMO Business Unit
Gestión de capacidad para el crecimiento futuro

Definición del plan de acción

Definición del plan de acción, después del Benchmark y la definición de la estrategia.
Definir la organización para la implementación de una nueva estrategia.
Proyectos de excelencia operativa
Cuadro de mando integral para el área industrial

Implementación

Mejorar la productividad de las líneas de producción farmacéutica
Estandarización de actividades: producción, calidad y otras actividades indirectas
Reducción del nivel de inventario
Reducir el tiempo de ciclo de producción y liberación
Reducir el tiempo de cambio de formatos aumentando OEE

FORO DE INDUSTRIA FARMACÉUTICA

Reuniones de trabajo que buscan tanto sinergias entre plantas como intercambio de conocimiento entre ellos:
- Sinergias en dptos. compras
  - Electricidad
  - Residuos
- Otras sinergias
  - Auditorías de proveedores
  - Desarrollo de proveedores
- Intercambio de conocimiento
  - Multibatching
  - Seguimiento y localización
- Otras iniciativas
  - Sesiones de formación
3 reuniones anuales con miembros del Foro
> 20 grupos de trabajo con diferentes estados
> 400 empleados involucrados en el Foro

CLIENTES DE INDUSTRIAS QUÍMICAS Y FARMACÉUTICAS:

Abbvie

Abiogen

Alcalá Farma

Alter

Amirall

Basí

Bluepharma

Casen Recordati

Cinfa

Esteve

Farmalabor

Ferrer

Generis

GSK

Iberfar

IHT

Janssen

Inibsa

Italfármaco

Kernpharma

Labiana

Lacer

Lesvi

Lusomedicamenta

Menarini

Novartis

Recipharm

Reig-Jofré

Roche
Rovi

Rubió

Salvat

Schering-Plough

Servier

Sofarimex

Synthon

Teva

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