{"id":51816,"date":"2021-10-11T16:35:44","date_gmt":"2021-10-11T15:35:44","guid":{"rendered":"https:\/\/manageart.es\/?p=51816"},"modified":"2021-10-12T14:15:42","modified_gmt":"2021-10-12T13:15:42","slug":"que-es-el-benchmarking-y-como-puede-beneficiar-a-las-plantas-farmaceuticas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/manageart.es\/es\/2021\/10\/11\/que-es-el-benchmarking-y-como-puede-beneficiar-a-las-plantas-farmaceuticas\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el benchmarking y c\u00f3mo puede beneficiar a las plantas farmac\u00e9uticas?"},"content":{"rendered":"\n<p>El <strong>director de una planta de producci\u00f3n<\/strong> de una industria farmac\u00e9utica es como un director de orquesta. Su objetivo es que el producto final salga a tiempo, con la calidad y el coste adecuado. <\/p>\n\n\n\n<p>Entre todas las adversidades en el d\u00eda a d\u00eda para conseguir este objetivo, se suma la crisis de la pandemia, que ha supuesto un antes y un despu\u00e9s en la manera en la que se gestionan las plantas de producci\u00f3n del sector farmac\u00e9utico, y en especial las cadenas de suministros. En un sector tan complicado, los competidores est\u00e1n trabajando para obtener ventajas continuamente, y el tiempo es esencial. Para anticiparse y saber detectar  d\u00f3nde poner el esfuerzo y poder mejorar,  utilizar el benchmarking es una soluci\u00f3n acertada.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>El <strong>benchmarking <\/strong>es una herramienta de an\u00e1lisis y comparaci\u00f3n rigurosa, que analiza tanto indicadores como las mejores pr\u00e1cticas llevadas a cabo por empresas del mismo segmento que el tuyo. Esta metodolog\u00eda de gesti\u00f3n, permite <strong>cuantificar los puntos de mejora y eficiencia<\/strong> de una planta de producci\u00f3n, para mejorar sus resultados.  En este caso nos centramos en plantas farmac\u00e9uticas o de producci\u00f3n de API&#8217;s.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conoce tu punto de partida para saber&nbsp;hasta d\u00f3nde puedes llegar.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>El benchmarking identifica problemas o distorsiones, es una fotograf\u00eda donde se nos muestra d\u00f3nde poner el esfuerzo, para poder implementar un <strong>plan de acci\u00f3n potencial<\/strong> en nuestra <strong>planta de producci\u00f3n farmac\u00e9utica.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bf C\u00f3mo se hace?<\/strong> La combinaci\u00f3n de diferentes indicadores , con su segmentaci\u00f3n, dan como resultado un gran n\u00famero de cuadros comparativos (> 500) con un alto nivel de detalle para establecer planes de acci\u00f3n con objetivos cuantificables.<\/p>\n\n\n\n<p>Es importante que se comparen indicadores de gesti\u00f3n de una planta de producci\u00f3n mediante la<strong> creaci\u00f3n de segmentos hom\u00f3logos<\/strong>, por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Productividad por tecnolog\u00eda.<\/li><li>OEE\u2019s \/ Eficiencia de instalaci\u00f3n por complejidad en t\u00e9rminos de formatos, tama\u00f1o de lote, etc\u2026<\/li><li> Costes indirectos por tama\u00f1o de empresa.<\/li><li>Reclamaciones por mercado o tipo de producto.<\/li><li>Cross-check y validaci\u00f3n de la informaci\u00f3n continua.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Es necesario disponer de un soporte continuo durante todo el proceso, para<strong> comprobar y validar datos<\/strong>. Pues el nivel de detalle ha de ser riguroso y se necesitan los <strong>KPI&#8217;s pertinentes<\/strong> para poder profundizar e identificar los puntos de mejora.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfCu\u00e1les son las fases de una buena metodolog\u00eda de benchmarking?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><strong> RECOPILAR INFORMACI\u00d3N: <\/strong>definir la gu\u00eda de indicadores ( Benchmark Guide). En esta etapa es necesario monitorizar y dar soporte durante el proceso (Workshop)<\/p><p><strong>ANALIZAR Y VALIDAR: <\/strong>analizar y segmentar en funci\u00f3n del perfil de la planta y sus particularidades. En esta fase validar la informaci\u00f3n de forma continua es imprescindible.<\/p><p><strong>PRESENTAR CONCLUSIONES:<\/strong> presentar un informe de resultados para establecer prioridades en la \u00e1reas de mejora. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>En esta \u00faltima fase se presenta un <strong>informe detallado de los indicadores<\/strong> de una planta comparados con aquellos que definan un segmento al que pertenece la planta en cuesti\u00f3n tal y como mencionabamos anteriormente. El objetivo es establecer prioridades dentro de las diferentes \u00e1reas de mejora como:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>coste de transformaci\u00f3n<\/li><li>eficiencia de la supply chain<\/li><li>eficiencia de producci\u00f3n<\/li><li>costes y eficiencia de calidad<\/li><li>eficiencia en el \u00e1rea industrial<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\"><strong>Ejemplo de Benchmark timeline<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"420\" src=\"https:\/\/manageart.es\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/exben_business_case-ES-1024x420.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-51817\" srcset=\"https:\/\/manageart.es\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/exben_business_case-ES-1024x420.jpg 1024w, https:\/\/manageart.es\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/exben_business_case-ES-300x123.jpg 300w, https:\/\/manageart.es\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/exben_business_case-ES-768x315.jpg 768w, https:\/\/manageart.es\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/exben_business_case-ES-1536x630.jpg 1536w, https:\/\/manageart.es\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/exben_business_case-ES.jpg 1823w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfC\u00f3mo han crecido algunas plantas farmac\u00e9uticas gracias al benchmarking?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p>El mejor ejemplo lo puedes ver en uno de los <strong>Case Study<\/strong> elaborado por Manageart con su herramienta de <strong><a href=\"https:\/\/exben.manageart.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Benchmarking Exben<\/a><\/strong>. Puedes descarg\u00e1rtelo aqu\u00ed >> <a href=\"https:\/\/exben.manageart.es\/es\/case-study\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/exben.manageart.es\/es\/case-study <\/a><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p>Si te interesa conocer las <strong>principales m\u00e9tricas <\/strong>y conclusiones sobre el <strong>impacto del COVID en las<\/strong> <strong>plantas farmac\u00e9uticas<\/strong>, puesdes descargarte el estudio aqu\u00ed &gt;&gt; <a href=\"https:\/\/exben.manageart.es\/es\/impact-of-covid-on-pharmaceutical-sites\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/exben.manageart.es\/es\/impact-of-covid-on-pharmaceutical-sites<\/a><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El director de una planta de producci\u00f3n de una industria farmac\u00e9utica es como un director de orquesta. Su objetivo es que el producto final salga a tiempo, con la calidad y el coste adecuado. 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