El mundo entero se ha visto conmocionado por la pandemia del COVID-19, y todas las personas han visto afectado su d\u00eda a d\u00eda de un modo u otro. Mucho se ha hablado de la entereza de los profesionales que han estado en primera l\u00ednea en el sistema sanitario, as\u00ed como de la afectaci\u00f3n en muchas personas que han visto desaparecer, al menos moment\u00e1neamente, sus puestos de trabajo. En este art\u00edculo queremos recoger la experiencia vivida en las plantas de producci\u00f3n farmac\u00e9uticas, en base a las vivencias que nos han contado los directores de las plantas que son miembros del Foro ManageArt de eficiencia industrial del sector farmac\u00e9utico.<\/p>\n
A pesar de no encontrarse en la primera l\u00ednea de atenci\u00f3n a los enfermos, el sector farmac\u00e9utico ha sido considerado desde el primer momento como un sector esencial, y por tanto sus empresas y trabajadores han continuado desarrollando sus actividades de fabricaci\u00f3n de productos farmac\u00e9uticos.<\/p>\n
Espa\u00f1a cuenta con 160 plantas de producci\u00f3n de productos farmac\u00e9uticos<\/strong> con una media de 160 trabajadores por planta, integrados en 116 grupos empresariales, lo que supone un colectivo de empleo directo en las plantas de unos 26.000 trabajadores, y unos 39.000 trabajadores indirectos que suministran y dan servicio a las plantas. Algunos de los trabajadores del sector, aquellos que dan servicio a las actividades principales de producci\u00f3n y control de calidad han trabajado desde sus casas, pero la mayor\u00eda han continuado acudiendo a sus puestos de trabajo en las l\u00edneas de fabricaci\u00f3n, laboratorios de an\u00e1lisis, almacenes de distribuci\u00f3n, y en las actividades de mantenimiento necesarias para su funcionamiento.<\/p>\n Ello ha supuesto un reto importante para el sector, ya que hacer funcionar una f\u00e1brica cuando el resto de las actividades de la sociedad est\u00e1n casi paradas supone un enorme esfuerzo. En primer lugar, ha sido necesario un esfuerzo ingente para dotar a los trabajadores de las medidas de protecci\u00f3n individual<\/strong> adecuadas. Asimismo, la situaci\u00f3n ha generado ansiedad y estr\u00e9s que los trabajadores y las empresas han tenido que gestionar, al mismo tiempo que la pandemia afectaba directa o indirectamente a algunos de los trabajadores y sus familiares, lo que ha obligado a tomar medidas de cuarentena. El resultado de esta situaci\u00f3n en las personas que trabajan en el sector ha sido un aumento en el absentismo en los puestos de trabajo, que ha llegado a aumentado entre tres y siete puntos porcentuales, y que ha supuesto un reto para las empresas para poder hacer frente a la demanda.<\/p>\n Sobre la demanda de productos farmac\u00e9uticos, cabe se\u00f1alar que la afectaci\u00f3n ha sido muy variable seg\u00fan los productos fabricados en cada planta<\/strong>. Durante las semanas previas al confinamiento hubo un incremento de la dispensaci\u00f3n de medicamentos \u00e9ticos para tratamiento de enfermedades cr\u00f3nicas, as\u00ed como acopio por parte de los consumidores de productos para el tratamiento de los s\u00edntomas de la gripe, como el paracetamol y el ibuprofeno. Oros medicamentos han tenido crecimiento debido al tratamiento directo de las afectaciones del COVID y necesarios para la hospitalizaci\u00f3n, y por tanto, la afectaci\u00f3n en t\u00e9rminos de volumen de producci\u00f3n ha sido muy variable. En t\u00e9rminos num\u00e9ricos, algunas plantas han sufrido un descenso del volumen de hasta el 40% debido a la focalizaci\u00f3n en productos cuya demanda ha descendido significativamente, mientras que otras han tenido incrementos de m\u00e1s del 30% en volumen<\/strong>.<\/p>\n Esta variaci\u00f3n tan significativa del volumen de producci\u00f3n (mayor si atendemos al mix de los productos fabricados) ha conllevado un enorme reto para las cadenas de suministro de estas plantas de fabricaci\u00f3n. Una parte relevante de los Principios Activos (API) y excipientes utilizados en estas plantas se produce en Asia o en otros pa\u00edses de Occidente<\/strong>, con una anticipaci\u00f3n en los pedidos que va de 3 a 6 meses, por lo que cualquier variaci\u00f3n en la demanda es tremendamente dif\u00edcil de gestionar, m\u00e1xime en el entorno actual en el que hasta el transporte ha sido un reto. Este reto ha sido superado gracias a que las plantas de producci\u00f3n contaban con inventarios de seguridad o en algunos casos con dos proveedores homologados. En alguna situaci\u00f3n puntual las plantas han recurrido a la homologaci\u00f3n de nuevos proveedores por la v\u00eda de urgencia.<\/p>\n Algunos de estos suministros han visto incrementado sustancialmente sus precios, y el coste del transporte se ha incrementado en algunos casos hasta en un 50%. No obstante, las empresas del sector han demostrado la consistencia de sus cadenas de suministro y han sido capaces de suministrar al mercado sin retrasos significativos. Otra cosa ser\u00e1n los costes que han tenido que soportar las empresas farmac\u00e9uticas, m\u00e1xime en un sector que ha sido castigado por la administraci\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os<\/strong> y que ha obligado a pol\u00edticas de m\u00e1xima eficiencia y m\u00ednimos costes para poder suministrar a la red de distribuci\u00f3n sus productos que los consumidores podemos adquirir en las farmacias en algunos casos por menos de 2 \u20ac.<\/p>\n Cuando a uno le explican el enorme reto que ha tenido que gestionar la industria farmac\u00e9utica supone que las plantas dispon\u00edan de detallados planes de contingencia. Y esto es cierto en algunos casos, pero en ninguno se contemplaba una situaci\u00f3n parecida a esta. No obstante, la industria farmac\u00e9utica es una de las que tiene un personal m\u00e1s cualificado en todos sus niveles, y esto ha sido un factor clave para la superaci\u00f3n de esta crisis<\/strong>.<\/p>\n Otro factor que ha sido vital para las empresas ha sido el soporte<\/strong> que han tenido, principalmente de sus grupos empresariales, aunque tambi\u00e9n destacan el soporte recibido por colegas del sector con los que han compartido los retos, as\u00ed como el soporte de las administraciones (en concreto de la AEMPS) que ha facilitado al m\u00e1ximo la introducci\u00f3n de nuevos proveedores alternativos para poder mantener el suministro, siempre asegurando la calidad de los productos suministrados.<\/p>\n Lo que es seguro es que esta crisis va a suponer un antes y un despu\u00e9s en la forma de gestionar las plantas de producci\u00f3n, y en especial sus cadenas de suministro. Uno de los retos m\u00e1s compartidos en el sector es la necesidad de cubrir con un m\u00ednimo de dos proveedores todos los API\u2019s y excipientes estrat\u00e9gicos con origen en diferentes zonas geogr\u00e1ficas<\/strong> o incluso internalizando la producci\u00f3n de alguno de ellos. Los directores industriales con los que hemos hablado se muestran satisfechos en la forma como sus equipos han gestionado la crisis, pero nos han explicado las dificultades que han tenido que gestionar, as\u00ed como el hecho antes mencionado que en sus planes de contingencia no estaba prevista una pandemia como esta. Por otro lado, esta crisis tambi\u00e9n ha permitido destacar el compromiso de los trabajadores con sus empresas, as\u00ed como las posibilidades que ofrece el teletrabajo que, seg\u00fan nos comentan, ha llegado para quedarse<\/strong>, aunque para ello ser\u00e1 necesario avanzar en la digitalizaci\u00f3n de las empresas.<\/p>\n No podemos terminar este articulo sin agradecer a los directores de las plantas de producci\u00f3n miembros del Foro ManageArt de eficiencia industrial del sector farmac\u00e9utico que nos han atendido, a todos los profesionales de todos los sectores esenciales que se han mantenido al cuidado de toda la sociedad y sin un sentido recuerdo por todos aquellos seres queridos que no han podido superar la enfermedad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El mundo entero se ha visto conmocionado por la pandemia del COVID-19, y todas las personas han visto afectado su d\u00eda a d\u00eda de un modo u otro. 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